Byggföretaget tog hem styrelsepriset: ”Då gör vi rätt”
Läs artikeln nedan eller i Borås Tidning: Klicka här!
En av dem handlade om att skapa en bra struktur för arbetet:
– Gör en plan över vilka frågor styrelsen ska arbeta med under året. Går du till affären utan inköpslista köper du lätt sådant du inte behöver.
Tillsammans med vd Andreas Jaldevik pratade hon också om vikten av att våga göra skillnad på strategiska och operativa frågor. Andreas Jaldevik beskrev ett styrelsemöte där han kom till mötet med frågor till styrelsen, och gick därifrån med helt nya frågor.
– När jag sa det till Anette sa hon ”då gör vi rätt – går ni härifrån med nya frågor så arbetar vi strategiskt, inte operativt”.
Ett exempel på en strategisk fråga är den om hållbarhet. RO-gruppen har identifierat den som en framtidsfråga för byggbranschen. Något som sedan omsätts till operativa beslut.
– Det är företagsledningens uppgift att fokusera på vad vi ska göra för att ta verksamheten från i dag till i morgon, varje dag, säger Anette Asklin.
För tio år sedan satte RO-gruppen målet att nå en miljard i omsättning, ett mål som de nådde 2018. Därefter har bland annat coronapandemin bromsat utvecklingen, men bolaget har fortsatt högt satta mål framåt. Där har styrelsen en oerhört viktig roll.
– I styrelserummet är vår uppgift att dels ha en egen omvärldsbevakning, dels jobba med mycket längre frågeställningar: Var vill vi vara om ett år, fem år eller tio år? Sedan är det de operativa som måste gå ut i verksamheten och ta många, små steg i den riktningen. Även ett bolag är ett byggprojekt – du måste börja från grunden, säger Anette Asklin.
Agnes Westberg, Borås Tidning
