Avsnitt #2:
Så går du från Ägarlett till Ägarstyrt med ett extra fokus på ägarledda företag med nära familjerelationer.
På den första bilden ser vi ägarna till DH Solutions, Helena, Per, Pål och Sven Eriksson. På den andra Ann och Jonas Rydholm, ägare av Taiga AB. Gemensamt för de båda ägarfamiljerna är att de erhållit priset "Årets Styrelse" för att de är goda exempel på hur man genom kvalitativt styrelsearbete och tillsättande av extern styrelsekompetens arbetar aktivt genom sina styrelser för att säkra företagens framtid och för att man därmed skapar hållbar tillväxt inte bara för dem utan även för hela vår region.
Vi kommer att träffa representanter från DH Solutions
IT-pionjär som bildades redan 1972. Idag ägs företaget av grundaren, Sven Eriksson och hans tre barn Helena, Per och Pål Eriksson. Alla tre syskonen är aktiva i företaget. Den ene som VD, den andre som försäljningschef och den tredje som styrelseledamot. Man har drivit företaget mycket framgångsrikt genom åren, och har dessutom hunnit med en avknoppning och bildandet av företaget DH Anticounterfeit, sprunget ur ett egenutvecklat affärsområde, som nu växer på egen hand på en global marknad.
Vi får också träffa det äkta paret Ann och Jonas Rydholm
som äger och driver det internationellt erkända konfektionsföretaget Taiga AB. Det grundades 1982 av Jonas far. Idag är Ann företagets VD, Jonas ägare och försäljningschef export. Verksamheten drivs från Varberg, men de har skapat sig ett namn globalt med extremt krävande kunder i form av Polisen, Ambulansen, Militären och andra specialstyrkor världen över.
Slutligen får du träffa Petra Palmgren Lindwall, som delar med sig sina erfarenheter
av att vara såväl extern ordförande och ledamot som VD i ägarledda bolag, och som utöver sina styrelseuppdrag också föreläser, utbildar och faciliterar inom olika bolagsstyrningsområden såsom ägardirektiv, strategiarbete för styrelsen och högpresterande styrelseteam.
Varför är det viktigt att gå från Ägarlett till Ägarstyrt? Vilka är framgångsfaktorerna för ägarledda företag som lyckas med transformationen? Varför har man valt att arbeta genom sina styrelser? Hur har det påverkat deras egna relationer? Och inte minst, hur lyckas man hålla isär de olika rollerna? Extern ordförande eller bara externa ledamöter? Vilken väg är bäst att gå?Vilka är fallgroparna man skall se upp med? Hur gör man praktiskt för att utveckla ett bra styrelsearbete? Vilka är vinsterna för mig som ägare? För mig som VD? Det och mycket mer kommer vi att beröra.
Välkommen! Boka din plats på vår seminarie-serie här intill.
