Medlem i fokus: Christian de Loës
Med erfarenheter från fyra kontinenter och ett globalt perspektiv i ryggen har Christian de Loës format ett ledarskap där strategi, kultur och teknik möts. Sedan många år är han baserad i Stockholm och hans drivkraft att utveckla människor och organisationer är gränslös.
Christian de Loës har en internationell bakgrund som få. Född i Schweiz och uppvuxen i både Schweiz och Frankrike, har han bott och arbetat i länder som Indien, Österrike, USA och Brasilien. I dag är Stockholm hans bas, och det globala perspektivet präglar fortfarande hans sätt att tänka och arbeta.
Med dubbelt medborgarskap, fyra språk och en civilekonomexamen i bagaget kombinerar han tekniskt intresse med en stark känsla för strategi och kultur. Han har lett många komplexa transformationer där resultat, människor och struktur måste samverka och han brinner för att skapa organisationer där individer utvecklas och trivs.
Hur väcktes ditt intresse för styrelsearbete?
– Mitt intresse för styrelsearbete väcktes tidigt. Jag har arbetat i både ideella och medlemsstyrda styrelser, och fick ett avgörande uppdrag när jag ledde omställningen av Schweiziska Handelskammaren. Det ledde till att jag valdes till styrelseordförande, och i dag är jag ordförande för kammarens valberedning, ett uppdrag jag verkligen brinner för. Att säkra rätt kompetens och kontinuitet i styrelsearbetet är avgörande för långsiktig framgång.
Hur ser du på styrelsens ansvar i framtidens företagande, särskilt kopplat till AI och digital transformation?
– Jag ser styrelsen som en strategisk kraft i framtidens företagande. Det räcker inte att vara passiv eller formell, styrelsen måste vara framåtlutad, kreativ inom ramarna och bidra med olika perspektiv. Jag tror starkt på att mångfald i erfarenheter och bakgrunder leder till bättre beslut. Särskilt viktigt är det i frågor som rör AI, där jag menar att styrelsen har ett tydligt ansvar att säkerställa att en strategi finns och att den genomsyrar hela verksamheten. AI är inte längre något som ligger i framtiden, det påverkar konkurrenskraften här och nu.
Vad ser du fram emot i höst, och har du några aktuella styrelseuppdrag?
– Just nu har jag inga formella styrelseuppdrag, men jag är aktiv i flera nätverk och rådgivande roller. I höst ser jag fram emot att fortsätta stötta företag i deras AI-drivna transformationsresor, med fokus på effekt, engagemang och människan i centrum. Jag vill också vidareutveckla valberedningsarbetet i Schweiziska Handelskammaren, med särskild tonvikt på diversitet och långsiktig kompetensförsörjning. Dessutom ser jag fram emot att delta i nätverksträffar och seminarier kopplade till AI och styrelsefrågor i Styrelseakademiens regi och i andra nätverk.