Medlem i fokus: Lars Gunnstam

Kan du kort beskriva din bakgrund och vad du gör i dag? 
– Jag är uppvuxen i Småland i en entreprenörsfamilj och började min bana inom ekonomi och industri. Under slutet av 80-talet började jag arbeta kontorschef på PK-banken i Västervik. När finanskrisen slog till blev det var tuffa tider, men de öppnade dörren till nya möjligheter. PK-banken som jag då jobbade inom stuvande om bland personalen och jag fick chansen att flytta till Uppsala.

– Efter tio år i Uppsala ville jag vidare till Stockholm. Där var jag med och byggde upp den svenska retail-ledningen inom Nordea, och senare det nordiska kundcentret när allt flyttade från fax och telefon till webben. Jag satte även upp bankens compliance-verksamhet, något som inte lät så lockande då men som visade sig passa mig bra. Risk och compliance blir ofta det seniora spåret i bankvärlden. Jag jobbade kvar fram till pensionen vid 66. 

Vad väckte ditt intresse för styrelsearbete? 
– När jag gick i pension sa min chef: ”Med din erfarenhet av ekonomi- och riskfrågor kommer du passa i styrelser.” Han tipsade mig om Styrelseakademien, som låg mittemot bankens huvudkontor. Jag gick två utbildningar, och banken betalade båda. I styrelserummet är jag ekonominörden som gillar ordning och reda och som inte duckar för risk- och efterlevnadsfrågor. Medan andra pratar framtid, försäljning och mjuka värden bevakar jag risk och compliance. Det kompletterar ofta styrelserummet väldigt bra. 

Vilket är ditt drömstyrelseuppdrag? 
– Ett av dem har jag faktiskt redan. Jag har ett advisory board-uppdrag för ett entreprenörsdrivet bolag som varit mycket framgångsrikt. Vi diskuterar marknad, framtid och strategi och jag trivs som fisken i vattnet där. Vi åker till USA några gånger om året och besöker fabriken där deras militära produkter tillverkas. Det är fantastiskt lärorikt. 

– Utöver det är jag i flera verksamhetsstiftelser inom äldreomsorg, utbildning och kapitalförvaltning samt i två aktiebolag. Ett av äldreboendena som drivs av en av stiftelserna jag är styrelseaktiv i kom femma i White Guide för offentliga kök. Något jag är mycket stolt över! Bra mat är extremt viktigt för äldres livskvalitet. 

Vad vill du att Styrelseakademien ska göra mer av i Uppsala? 
– After work-träffarna blir bäst när det finns en programpunkt. Jag uppskattar samarbetet med PwC i Uppsala – senaste seminariet om tullar var otroligt bra. Fler sådana träffar vore toppen. ”Dilemmat” hos Grant Thornton är också väldigt givande. Man blir ofta positivt överraskad av vilken kompetens som finns i rummet. Det finns så många kloka människor i nätverket. 

Du verkar drivas av entreprenörstänk. Har du aldrig funderat på att starta eget? 
– Jag startade faktiskt ett bolag för trettio år sedan. Det blev… två fakturor på 28 år. Ingen succé. Jag trivdes för bra i banken, att vara styrelseaktiv i ett entreprenörsdrivet bolag räcker gott för mig. Min son var däremot med och grundade Sellpy. I början fick jag vara med och ge råd, men sedan hörde de av sig allt mer sällan. När jag frågade varför fick jag svaret: ”Du bara tänker risk, och skulle du fortsätta vara med skulle det inte hända ett skit.” Jag tog det som en komplimang. 

Vilka är dina bästa tips till styrelseledamöter? 
– Våga ställa frågor, även när du inte är expert. Jag märker ofta att när kapital- eller riskfrågor kommer upp, då vågar ingen fråga mig något. Nyfikenhet är en av de viktigaste egenskaperna i en styrelse. Och framför allt: Engagera dig! Jag undrar ibland varför vissa ens sitter i styrelsen när de verkar uttråkade. Man är verksam i styrelsen, inte bara närvarande. Entusiasm och vilja att bidra gör hela skillnaden.