Styrelsens dilemma
Styrelsens dilemma kallar vi våra interaktiva medlemsträffar där vi i mindre grupper diskuterar möjliga vägval ur en knepig frågeställning som hamnat på styrelsens bord.
Transformera affären – eller riskera att brista i sitt ansvar?
Case 16 april 2026
MediaNordic AB är ett etablerat nordiskt bolag inom innehållsproduktion och distribution, med en stark historik inom traditionella affärsmodeller. Bolaget har under flera år investerat i digitalisering och på senare tid även i AI-initiativ. Trots att allt fler medarbetare använder AI-verktyg i sitt dagliga arbete syns ingen tydlig effekt på verksamheten. Organisationen arbetar fortsatt i silos, datan är fragmenterad och AI-initiativ drivs isolerat utan tydlig koppling till affärsmål. Samtidigt utsätts bolaget för ökad konkurrens från nya, datadrivna aktörer med helt andra affärsmodeller.
Styrelsen får en strategisk dragning från vd med två tydliga vägval:
Fortsätta optimera befintlig affär genom effektivisering och gradvis ökad användning av AI eller
Genomföra en genomgripande transformation: bryta silos, bygga en gemensam dataplattform, förändra arbetssätt och utveckla nya AI-drivna intäktsmodeller
Samtidigt lyfts flera risker:
Bristande datakvalitet och otydligt dataägarskap
Risker kopplade till GDPR och kommande AI-reglering
Påverkan på intern kontroll och finansiell rapportering
Styrelsen behöver fatta beslut, både strategiskt och utifrån sitt ansvar enligt aktiebolagslagen vad gäller organisation, styrning och kontroll.
Vd sammanfattar situationen: “Vi riskerar att bli nästa Blockbuster om vi inte agerar, och vi har inte råd att göra fel.”
