VÄLKOMMEN TILL
STYRELSEAKADEMIEN ÖSTSVERIGE
Vi är ditt forum på hemmaplan som lyfter styrelsens betydelse och förmedlar strategisk kunskap som du direkt kan omsätta i praktisk handling. Du får tillgång till ett stort näringslivsinriktat utbud och ett lokalt nätverk där du kan knyta värdefulla kontakter. Framför allt får du nya perspektiv på hur du kan utveckla din styrelse och ditt företag.
Ordföranderollen
UTBILDNING Ordföranderollen i styrelsen skiljer sig från övriga ledamöters. I denna kurs lär du dig vilka arbetsuppgifterna är, både formellt och praktiskt. Ytterst är ditt uppdrag att, tillsammans med övriga ledamöter, styra bolaget och att skapa värde. Du kommer hem med handfasta tips och verktyg som hjälper dig i ditt uppdrag. 14 oktober i Norrköping.
Hållbarhet på styrelseagendan
UTBILDNING I takt med ökade regelverk och krav, samt förväntan från såväl kunder som anställda, blir hållbarhetsarbetet allt mer integrerat i bolagets verksamhet. Styrelsen har en central roll att säkerställa företagets långsiktiga strategi och därför är det viktigt att förstå vilka frågor som bör finnas på styrelse-agendan för ditt bolag, och varför. 16 september i Linköping.
Modern ekonomistyrning
UTBILDNING Som styrelseledamot måste du ha en mycket bra kontroll på bolagets ekonomistyrning och olika ekonomiska begrepp. Denna kurs ger dig förståelse för hur företagets ekonomiska nyckeltal samverkar med varandra och påverkar lönsamheten på kort och lång sikt. Du får med dig användbara verktyg för att kunna ställa rätt frågor och därmed få kontroll på bolagets styrning. 5 maj i Linköping.
Rätt Fokus i Styrelsearbetet SME
UTBILDNING Dela erfarenheter, utöka nätverket med styrelsekollegor och få den allt viktigare certifieringen som styrelseledamot. Boka din plats redan nu, det fylls löpande på ...
Partners:
Varför finns vi som företag?
Varför finns vi som företag? Utmanande frågeställning när vi bjöd in till höstens första frukostseminarium med Morphosis, den 28 augusti 2019. Håll utkik det kommer mer på styrelsepodden.
"Det går inte att göra affärer på en död planet"
Varför är hållbarhetsfrågan viktig? There is no business to be made on a dead planet: hållbara erbjudanden är mer långsiktigt lönsamma, starkare i kris och attraktiva varumärken både att handla av och arbeta för. Utbildning i Linköping den 14 oktober.
Pressmeddelande: Nytt samarbete i regionen.
Östsverige tar ett viktigt steg och samverkar med Östsvenska Handelskammaren.
StyrelseAkademien ses som kompetenshöjare
Årets medlemsenkät besvarades av 1 298 personer, ett hundratal fler än förra året. 2018 års undersökning visade på fyra viktiga huvudområden för medlemmarna: Kunskap, Nätverk och kontakter, Uppdrag samt Stöd och trygghet. Hur har då StyrelseAkademien levererat på dessa punkter under 2019?
Kvinnliga ledamöter håller manlig vd i schack
Flera studier har visat att kvinnor i styrelsen resulterar i bättre förvärvs- och investeringsbeslut och i mindre aggressivt risktagande. Ofta uppvisar bolagen också bättre resultat. Nu vet forskarna också varför. I en ny studie som redovisas i Harvard Business Review ges en tänkbar förklaring till varför det är så: Kvinnorna håller manliga vd:ar med stort ego i schack.
Arvodesregler ett hot mot svensk tillväxt
DEBATT Högsta förvaltningsdomstolens dom om att styrelsearvoden ska beskattas som lön innebär en negativ särbehandling av en nyckelgrupp i näringslivet. Det skriver Svante Forsberg, StyrelseAkademien, Anders Oscarsson, Institutionella ägares förening och Caroline af Ugglas, Svenskt Näringsliv, i Svenska Dagbladet.
Fler försäkrar sig mot cyberattacker
– Allt fler företag identifierar cyberexponeringen som en av sina största risker, och styrelserna bör ha koll på att frågan hanteras rätt av ledningen, säger Mattias Fritz, vd för försäkringsjätten AIG i Sverige.
Demokrati tar tid, men besluten blir kraftfulla
Coop Mitt är tredje största arbetsgivare i Gävleborg, och styrelseordföranden heter Maria Rudolphi. Här berättar hon om det speciella med att styra en federation.
Var empatisk, men inte emotionell
Som styrelseordförande är det viktigt att vara empatisk – det vill säga att förstå ledningens utmaningar. Sin emotionella sida kan man förbehålla vänner och familj. Det rådet ger Pia Gideon.
