Vd har ordet

Hur vi arbetar i styrelsen spelar allt större roll för vilket värde vi faktiskt skapar

Mars 2026

I det här nyhetsbrevet lyfter vi perspektiv som gör skillnad i praktiken, från onboarding som en investering i engagemang till ägardirektiv som en möjlig superkraft i styrningen. Och för femte veckan i rad presenterar vi nya styrelseuppdrag för dig som är redo att ta nästa steg.

Sedan förra utskicket har regeringen presenterat sin nya AI-strategi. Den är tydlig: AI är inte längre en teknikfråga, utan en fråga om konkurrenskraft och styrning. För oss i styrelser innebär det ett ökat ansvar och en självklar plats på agendan.

Samtidigt behöver vi stärka vår förmåga att utveckla styrelsearbetet. Därför inleder vi ett långsiktigt samarbete med Handelshögskolan i Göteborg. I april får du som medlem möjlighet att bidra till forskningen genom en enkät. Det blir ett viktigt underlag för hur styrelsearbete kan utvecklas framåt. Samarbetet gör också att du får chansen att delta på ett webbinarium med Jonas om lärande styrelser den 13 april. Missa inte det!

Ps. Vi har haft tekniska problem som påverkat bokningar av aktiviteter och utbildningar. Vi beklagar detta, kontakta gärna din lokala förening om du stöter på problem. Jag vill också passa på att önska dig en riktigt glad påsk.

Omvärldskoll är inte en punkt – det är ett arbetssätt

Februari 2026

Vi går in i 2026 med ett nytt normalläge. Krig i vår omvärld, återkommande kriser, organiserad kriminalitet och teknologiska språng som sänker trösklarna för bedrägerier och påverkan. Det här är inga "externa störningar" som kan lämnas till någon annan. De formar spelplanen för affär, kapital, kompetens och därmed för styrelsens ansvar.

Samtidigt finns en risk i att styrelser fastnar i ett läge där beredskap blir lika med oro, checklistor och ad hoc-insatser. Jag vill argumentera för motsatsen: rätt integrerat kan beredskapsarbetet bli en strategisk tillgång. Motståndskraft skapar handlingsutrymme. Handlingsutrymme skapar mod. Och mod skapar konkurrenskraft.

Spana – på riktigt, och tillsammans

Pia Gideon sammanfattar det i detta premiärnummer av AKTUELLT med en uppmaning som borde stå högst upp i varje årsplan: spana, spana, spana. Inte som ett soloansvar för ordförande, utan som en gemensam disciplin: fler perspektiv, tätare puls och gärna externa "spanare" som utmanar invanda antaganden. Det fina är att omvärldsspaning inte behöver bli tungrott. 20 minuter per möte räcker långt – om det görs ofta, kopplas till beslut och om styrelsen vågar ställa de där frågorna som skaver.

Från "vet" till "lär" – beredskap innan krisen

Forskaren Jonas Fasth sätter ord på en avgörande förflyttning: från en styrelse som främst vet till en styrelse som tillsammans lär. I komplexa lägen räcker det sällan att pricka av rapporter och nyckeltal. Det som behövs är dialog, avvikande frågor och förmågan att bygga gemensam förståelse i rummet, långt innan krisen är ett faktum.

Det är en hoppfull tanke. Den betyder att beredskap inte bara är skydd mot hot – det är en träningsfråga om arbetssätt, relationer och kulturen att hantera osäkerhet utan att tappa riktning.

Trust but Verify – valberedningens nya verklighet

Som valberedare ser jag en tydlig trend: kompetens räcker inte längre ensamt. Värderingar, drivkrafter och integritet behöver vägas lika tungt och kontroller blir en mer självklar del av processen. Det handlar inte om misstänksamhet, utan om professionalitet: att skydda bolaget, människorna och förtroendekapitalet. Vi på Styrelseakademien är inte de enda som ser att detta är en styrelsefråga, Trust by Verify är just rubriken på Nasdaq och deb.s event i mars där vi valberedare får tillfälle att diskutera den svåra konsten att känna igen rätt matchning bortom CV:t  i en tid där AI, psykologiska tester och bakgrundskontroller förändrar spelreglerna.

Beredskap som värdeskapande strategi

Beredskap blir värdeskapande när styrelsen ställer sig fyra frågor: Vilka scenarier kan förändra vår affär snabbast? Vad är de tidiga varningssignalerna – och vem äger dem? Vilka beslut kan vi förbereda i fredstid för att vinna tid i skarpt läge? Och vilket handlingsutrymme behöver vi i kapital, kompetens och leverantörskedjor?

När de frågorna lever i den strategiska rytmen händer något. Samtalet flyttar från "hur undviker vi problem?" till "hur bygger vi ett bolag som klarar mer – och därmed kan våga mer?"

Varför Styrelseakademien behövs mer nu än någonsin

Som relativt ny vd är min bild tydlig: behovet av nätverk, erfarenhetsutbyte och kunskap har sällan varit större. Det är när omvärlden skakar som styrning, omdöme och professionellt styrelsearbete verkligen gör skillnad.

Mina ledord för 2026 är relevant och reinvention. Det här nyhetsbrevet är ett steg: uppdaterade perspektiv, konkreta verktyg och samtal som gör styrelser bättre rustade – utan att tappa framåtlut och affärsfokus.

Har du synpunkter på nyhetsbrevet eller idéer för innehållet framåt? Skriv till mig och tipsa: suzanne.sandler@styrelseakademien.se

Ju fler röster, desto bättre – det här bygger vi tillsammans, styrelsearbetare för styrelsearbetare.

AKTUELLT är Styrelseakademiens nyhetsbrev för dig som är medlem. Det utkommer tio nummer per år och når cirka 7 500 medlemmar i hela landet.

Varje nummer bevakar och lyfter vi det viktigaste inom bolagsstyrning, omvärldsutveckling och styrelsepraxis – med hjälp av Styrelseakademiens egna experter och lärare, externa forskare och praktiker samt partners runt om i hela landet. Innehållet är valt med ett syfte: att ge dig konkreta perspektiv och verktyg, inte bara information.

Nyhetsbrevet är ett led i Styrelseakademiens arbete för ökad medlemsnytta.