Filtera på:




StyrelseAkademiens medlemskap

Ett medlemskap i StyrelseAkademien kan skapa nya möjligheter för både dig och din verksamhet.

 

Som medlem erbjuds du kunskapshöjande utbildningar, aktiviteter och får tillgång till vårt breda nätverk. Vi delar med oss av vår kunskap, bland annat via Kunskapsbanken, och i medlemstidningen Professionellt Styrelsearbete. Dessutom får du medlemspriser på utbildningar och tjänster.

 

Som medlem får du:

 

 

 

Medlemspriser: Du får medlemspriser på utbildningar, kurser, seminarier, utvald styrelselitteratur och olika tjänster som underlättar styrelsearbetet.

REGISTRERA

TOTALT   1 365 SEK
  Moms 25% 235 SEK
  Att betala (medlem) 1 600 SEK
villkoren

KONTAKTA OSS

HITTA LOKAL KONTAKT?

VÄLJ ETT ÄMNE

Styrelseexperten svarar

Har du en fråga till Styrelseexperten Nils-Erik Persson?

Maila din fråga till sydost@styrelseakademien.se så kanske din fråga publiceras i samband med nästa medlemsbrev!

Läs fler svar från Styrelseexperten i vårt arkiv

Förening

Styrelseexperten svarar november 2021

Fråga från mig till en styrelseordförande som jag rekryterat:

”Vad upptäckte du i det nya bolaget när du blev dess första externa ordförande?”

Svaret:

”För det första; hur roligt det är att vara ordförande i ett SME-bolag, men också att vd:ns roll är problematisk då huvudägaren är aktiv och i många avseende dominerande i verksamheten.” Så min fråga till dig som är ägare (ej ordförande) och verksam i bolaget och har en externt rekryterad VD; är du medveten om att det kan vara svårt för din vd att agera om du tar för stor plats? Styrelsen har ju anställt vd:n med de förväntningar som den rollen för med sig. Det är ordföranden och VD som har relationen. Att du råkar vara ägare får inte betyda att du skjuter in kilar i det förhållandet. Låt vd:n ansvara för den operativa ledningen utan inblandning i din roll som ägare. Det är lätt att säga, men iaktta dig själv. Hur gör du?

Med vänlig hälsning, Nils-Erik Persson

Nationella partners: