En styrelse bör ha en sammansättning av ledamöter med olika kunskaper, erfarenheter och bakgrunder, som tillsammans bildar en ändamålsenlig helhet med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt. Styrelsen behöver vara bemannad med bredd inom viktiga områden för att möta konkurrens, utmana affärsmodeller och, i övrigt, vara rustad att bidra och framtidssäkra bolaget. Styrelsens sammansättning bör fortlöpande anpassas till bolagets förändrade förutsättningar.

 En väl avvägd sammansättning av styrelsen innebär att det finns ledamöter med kunskaper och erfarenheter från bland annat

Dessutom behöver styrelsens ledamöter ha

 Ledamöternas personliga egenskaper, som till exempel att ha hög integritet, vara ansvarstagande, kunna tänka visionärt, vara tillgängliga och visa det engagemang som krävs för att kunna bidra i styrelsearbetet, bör beaktas vid styrelsens sammansättning, liksom förutsättningarna för ledamöterna att fungera väl tillsammans som grupp.

 Mångfald och en jämn könsfördelning bör eftersträvas. (32)

 I mindre, privata, ofta ägarledda bolag innebär en breddning av styrelsen med en eller flera från ägarna fristående ledamöter ofta en väsentlig kompetenshöjning samt professionalisering av styrelsen jämfört med en ren ägarstyrelse (

(31) I förekommande fall erfarenhet från noterade bolag.

Medlemmar får mer

4.2 Ledamöters kunskap, erfarenhet och bakgrund