Att bli tillfrågad om ett styrelseuppdrag är ett bevis på att du har ett stort förtroende hos ägarna. Det är naturligtvis hedrande men innan du tackar ja behöver du inhämta information kring företaget och ställa ett antal frågor, både till ägarna, valberedningen som föreslagit dig och inte minst till dig själv. Här följer förslag på områden att undersöka.

 Hur ser ägarna på ägandet? Är inriktningen långsiktig eller finns en plan för exit? Vad är bolagets syfte? Vad ska bolaget göra och framför allt inte göra? Vilka förväntningar har ägarna på avkastning? Hur är bolaget finansierat?

 Finns det tvister mellan ägarna? Finns det ett tydligt ägardirektiv? Om det inte finns ett ägardirektiv, är ägarna villiga att skriva ett? Ägardirektivet ligger till grund för ramar som styrelsen har att förhålla sig till.

 Hur ser den ekonomiska situationen för bolaget ut? Det är viktigt att studera både nuläget och historiken i form av årsredovisningar och andra rapporter ett antal år bakåt i tiden. Hur är likviditeten? Är skatter och moms betalda i tid? Hur ser budgeten ut?

 Hur fungerar styrelsearbetet idag? Vem är ordförande och hur leder denna styrelsen? Vilka är de andra ledamöterna? Hur många möten är det per år (ordinarie och extra möten)? Är det högt i tak i styrelserummet? Får alla komma till tals? Finns det förtroende inom styrelsen? På vilket sätt utvärderas styrelsens arbete? Gör styrelsen en regelbunden vd-utvärdering? Vad är resultatet av dessa utvärderingar?

 Hur ser organisationen ut? Är vd en förtroenderik ledare med lågt självfokus? Skapar vd resultat? Genomförs utvärdering av ledarna hela vägen upp till vd-nivå? Genomförs medarbetarundersökningar och hur presenteras de? Hur hög är sjukfrånvaron respektive personalomsättningen? Trivsel och prestation hos medarbetarna hör ihop.

 Hur ser kunderna på bolaget? Finns det en stabil, lojal kundbas? I dag är konkurrensen knivskarp och för att lyckas måste det finnas en vilja att se kundens behov i första hand och att skapa kunskap om befintliga och potentiella kunder. Känner kunderna förtroende för bolaget? Att frekvent göra kundundersökningar och att mäta rekommendationsviljan är nödvändigt.

 Stämmer bolagets värderingar med dina egna? Lever styrelsen och ledningen efter bolagets värderingar? Känner du förtroende för styrelseordförande och övriga ledamöter? Ordförande leder arbetet i styrelsen, därför är ömsesidig respekt och förtroende avgörande för hur bra styrelsearbetet kommer att bli. Vill du bli förknippad med bolagets varumärke?

 Vad förväntas du tillföra som styrelseledamot? Kan du leva upp till de förväntningar som ställs på dig? Utöver din spetskompetens måste du ha kunskap om bolagsstyrning och aktiebolagslagen och de lagar och regler som gäller för branschen. Har du det eller behöver du utbilda dig? Om du idag arbetar operativt, kan du tänka strategiskt i styrelsen utan att fastna i operativa frågeställningar? Har du mod att ställa de frågor som krävs för bolagets bästa? Mod och integritet att ställa även de obekväma frågorna? Integritet, mod, moral och lågt självfokus är avgörande egenskaper för att bygga förtroende i styrelserummet.

 Har du tid för uppdraget? Oavsett om uppdraget är ideellt eller arvoderat måste du ha den tid som behövs. Ligger arvodet i paritet med tidsåtgången?

Medlemmar får mer

5.5 Att tänka på innan du tackar ja till en styrelseplats