VÄLKOMMEN TILL
STYRELSEAKADEMIEN SKÅNE
Med drygt 800 medlemmar är vi Skånes ledande forum för professionell styrelseutveckling och -utbildning. Här tittar vi mer framåt än i backspegeln. Vårt mål är att din styrelse ska ha den strategiska höjden som krävs för att ta bolaget framåt i den digitaliserade värld vi lever i.
Årsstämma 2020
Välkommen till årsstämma för StyrelseAkademien Skåne den 12 mars kl. 17.00! Omvärldsbevakning är en fast och viktig punkt på styrelsens agenda och vi inleder med ett föredrag med temat: Tankar och tips för 20-talets styrelser – om komplexitet, dualitet och enkelhet!
Kvällsevent - Styrelsens ansvar
Välkommen till kvällsevent den 16 april med tema ”Styrelsens ansvar”. Johan Karlefors och Carl-Johan Krusell, partners på Advokatfirman Lindahl kommer att ge oss kunskap kring styrelsens ansvar.
Välkomstträff för nya medlemmar
Välkommen till träff för nya medlemmar den 22 september hos Handelsbanken i Malmö. Vi ser fram emot att träffa dig och få möjlighet att berätta mer om StyrelseAkademien, vår vision och vårt syfte.
Ekonomi för beslutsfattare – e-learning
Ett paket av digitala utbildningar som ger dig möjlighet att stärka dina färdigheter, när du skall förstå och analysera finansiella rapporter, bokslut och nyckeltal. 6 timmars filmbaserad e-Learning, som du kan se och arbeta med när som helst och var som helst under ett år! Se introduktionsvideon
Ökat fokus i Skåne
För dig som redan har grunderna från ”Rätt fokus i styrelsearbetet” eller en liknande styrelseutbildning finns möjlighet att plöja djupare i särskilt intressanta styrelsefrågor i någon eller några av våra fortsättningskurser.
Kommande Rätt fokus i Skåne
Läs mer om alla kommande kurstillfällen i Skåne och anmäl dig direkt via vår hemsida. Här hittar du datum och anmälan för vår certifieringsutbildning Rätt fokus i styrelsearbetet, m.m.
Partners:
Bilder Stora Styrelsedagen 2019
Vid Stora Styrelsedagen den 10 oktober firade vi att StyrelseAkademien Skåne fyller 25 år! Här hittar du bilderna från dagen. Foto Roger Nellsjö
Kristina Jarring Lilja: "Jag är förtroendekapitalist"
Hon kallar sig förtroendekapitalist. När Kristina Jarring Lilja tar plats i en styrelse, delar hon med sig av sitt eget förtroendekapital till det bolag där hon har uppdrag. Att bygga förtroendekapital är i sig en konst. En konst som Kristina Jarring Lilja lärt sig under många år på olika chefsposter inom detaljhandeln, och genom en rad styrelseuppdrag.
StyrelseAkademien ses som kompetenshöjare
Årets medlemsenkät besvarades av 1 298 personer, ett hundratal fler än förra året. 2018 års undersökning visade på fyra viktiga huvudområden för medlemmarna: Kunskap, Nätverk och kontakter, Uppdrag samt Stöd och trygghet. Hur har då StyrelseAkademien levererat på dessa punkter under 2019?
Kvinnliga ledamöter håller manlig vd i schack
Flera studier har visat att kvinnor i styrelsen resulterar i bättre förvärvs- och investeringsbeslut och i mindre aggressivt risktagande. Ofta uppvisar bolagen också bättre resultat. Nu vet forskarna också varför. I en ny studie som redovisas i Harvard Business Review ges en tänkbar förklaring till varför det är så: Kvinnorna håller manliga vd:ar med stort ego i schack.
Arvodesregler ett hot mot svensk tillväxt
DEBATT Högsta förvaltningsdomstolens dom om att styrelsearvoden ska beskattas som lön innebär en negativ särbehandling av en nyckelgrupp i näringslivet. Det skriver Svante Forsberg, StyrelseAkademien, Anders Oscarsson, Institutionella ägares förening och Caroline af Ugglas, Svenskt Näringsliv, i Svenska Dagbladet.
Fler försäkrar sig mot cyberattacker
– Allt fler företag identifierar cyberexponeringen som en av sina största risker, och styrelserna bör ha koll på att frågan hanteras rätt av ledningen, säger Mattias Fritz, vd för försäkringsjätten AIG i Sverige.
Demokrati tar tid, men besluten blir kraftfulla
Coop Mitt är tredje största arbetsgivare i Gävleborg, och styrelseordföranden heter Maria Rudolphi. Här berättar hon om det speciella med att styra en federation.
Var empatisk, men inte emotionell
Som styrelseordförande är det viktigt att vara empatisk – det vill säga att förstå ledningens utmaningar. Sin emotionella sida kan man förbehålla vänner och familj. Det rådet ger Pia Gideon.
