Jonas Fasth: Framtidens styrelse är lärande

Styrelsearbetet har blivit alltmer komplext med fler omvärldsrisker, ökade regelkrav och högre förväntningar på styrelsens förmåga att navigera i osäkerhet. Jonas Fasth, forskare vid Handelshögskolan i Göteborg, har studerat styrelsers utveckling och intervjuat 65 kvinnor i statligt ägda bolag.

Jonas Fasth ser tydliga konsekvenser av den ökade komplexiteten, ett exempel är att flera upplever att uppdraget kräver så mycket tid och energi att man överväger att lämna. Samtidigt visar erfarenheten från tillväxtbolag att extern kompetens i styrelsen ofta är en avgörande framgångsfaktor.

En viktig nyckel, menar Jonas, är att förstå skillnaden mellan det som är komplicerat och det som är komplext. I komplexa situationer finns sällan givna svar och då räcker det inte att enbart “pricka av” rapporter och nyckeltal. Tvärtom kan det skapa en falsk trygghet, eftersom siffrorna främst beskriver det som redan har hänt, inte det som håller på att hända.

För att identifiera och hantera externa risker behöver styrelsen skapa utrymme för perspektiv och avvikande frågor. Risker upptäcks sällan genom konsensus, utan när någon vågar ställa frågor som: “Jag förstår inte, hur hänger det här ihop?” Det ställer nya krav på både ordförande och ledamöter så som att ge plats för dialog, tolerera osäkerhet och använda den som bränsle för gemensamt lärande.

Jonas menar att det sker ett skifte från ett traditionellt “knowing board”, där ledamöter främst bidrar med sin expertis, till ett “learning board”, där styrelsen tillsammans utforskar, prövar antaganden och bygger kunskap i rummet. Ett sådant arbetssätt stärker beredskapen vid oväntade kriser men det kräver träning över tid. Man kan inte börja “lära tillsammans” först när krisen är ett faktum.

När styrelser också ska balansera ägaransvar med hållbarhet, etik och externa krav blir behovet av fler perspektiv ännu större. Det handlar mindre om antingen-eller och mer om att hålla ihop olika tidshorisonter i samma samtal.

Sammanfattningsvis menar Jonas att krishantering inte sällan handlar om att ha rätt svar utan om arbetssätt, relationer och förmågan att lära tillsammans när osäkerheten är som störst.


Läs och ladda ned Jonas Fasths bok Styrelsearbete – dåtid, nutid och framtid:
styrelseboken-jonas-fasth.pdf

Text och publicering: Maria Hamqvist