Styrelsesverige 2026: Spegeln i styrelserummet
Rapporten bygger på 1 000 enkätsvar från personer med aktuella styrelseuppdrag och på forskning från Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Ett huvudfynd: styrelser som arbetar utforskande, med olika perspektiv och ifrågasättande av etablerade sanningar, upplevs ha störst påverkan på verksamheten.
Styrelsesverige 2025: Våga växa med hjälp av externa ledamöter
Den första utgåvan visar vad en rätt sammansatt styrelse betyder för tillväxtbolagens utveckling.
Nyckeltal
47 % av styrelserna genomför en styrelseutvärdering varje år
71 % av de genomförda utvärderingarna har främst lett till mindre justeringar, 18 % till grundläggande förändringar
81 % har strategidagar, och de får högst betyg av alla undersökta verktyg
5,1 av 7 är betyget för kompetensförsörjning, som väntas kräva mest uppmärksamhet de närmaste tre åren
1 000 svar från personer med aktuella styrelseuppdrag
Insikter från Styrelsesverige 2026
Nästan hälften av styrelserna utvärderar sig varje år, men bara var femte utvärdering leder till grundläggande förändring. Årets rapport visar vad som skiljer styrelser som lär från styrelser som bockar av, vilka frågor ledamöterna tror blir viktigast och hur svenska bolagsstyrelser ser ut i siffror.
Rapporten belyser också hur de svarande bedömer förutsättningarna för ett professionellt och värdeskapande styrelsearbete och vilka frågor som väntas kräva ökad uppmärksamhet under de kommande tre åren. Retrieverstatistik ger dessutom en bild av svenska aktiebolag och deras styrelser.
Styrelseutvärdering: från kontroll till utveckling
Tre av fyra utvärderingar (71 procent) leder främst till små justeringar. Rapporten låter Sveriges ledande aktörer inom området, Karin Burgaz och Nasdaqs James Beasley förklara vad som får en utvärdering att förändra hela styrelsens arbetssätt.
Så lär styrelser och fattar beslut
Forskarna vid Handelshögskolan i Göteborg visar att ett utforskande arbetssätt hänger tydligare samman med styrelsens upplevda påverkan än erfarenhet och expertis. Erfarenhet är en tillgång, men den blir en begränsning när den gör situationen begriplig för tidigt.
Vad kräver mer uppmärksamhet framöver?
Kompetensförsörjning ligger högst (5,1 på en skala från 1 till 7), följd av förändrade regelverk och geopolitik (4,9). Digitalisering, AI och cybersäkerhet får 4,5. Jämställdhet och mångfald väntas förändras minst (3,2).
Från ägarbord till styrelserum
Av Sveriges 815 857 aktiva aktiebolag har 94 procent färre än tio anställda, och styrelsen har i snitt 1,44 ledamöter. Externa ledamöter blir vanliga först när styrelsen växer till tre, fyra eller fem personer.
Vi vill inte tro. Vi vill veta.
Suzanne Sandler
Vd, Styrelseakademien SverigeStyrelsens risk är kanske inte främst att den saknar erfarenhet, utan att erfarenheten gör situationen begriplig för tidigt.
Jonas Fasth
Forskare, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet
Att ledamöterna själva pekar ut skatten som det största hindret, och att flera börjat tacka nej till uppdrag, gör att vi tänker fortsätta driva frågan.
Gunilla Öhman
Ordförande, Styrelseakademien Sverige
4 snabba från Styrelsesverige 2026
Villkoren för professionellt styrelsearbete
Medlemmarna har bedömt sju faktorer, från arvodesnivåer och skattemässig hantering till personligt ansvar och fortbildning. Den skattemässiga hanteringen av arvodet hamnar längst ner med bred marginal, och flera ledamöter har tackat nej till uppdrag.
Frågorna som kräver mer uppmärksamhet
Så rangordnar styrelseledamöterna kompetensförsörjning, regelverk, geopolitik, digitalisering, hållbarhet samt jämställdhet och mångfald inför de kommande tre åren.
Styrelsesverige i siffror
Statistik från Retriever om aktiebolagens storlek och om styrelsernas storlek, sammansättning, ålder, uppdragslängd och erfarenhet.
Styrelsens verktygslåda
Strategidagen får högst betyg för nytta både i styrelsen (4,53 av 5) och för verksamheten (4,39). Ägardirektiv och vd-instruktion värderas nästan lika högt som strategiska verktyg.
Styrelsearbete i en komplex värld
Här kan du se inspelningen av webbinariet Styrelsearbete i en komplex värld.
Från knowing board till learning board. Jonas Fasth delar insikter från sin forskning om vad som kännetecknar effektiva styrelser i komplexa miljöer.
Om Styrelsesverige
Styrelsesverige är Styrelseakademiens årliga rapport och kunskapsinitiativ om svenskt styrelsearbete. Genom fakta, forskning och perspektiv från näringslivet vill vi öka kunskapen om styrelsearbete och bolagsstyrning, bidra till en mer insatt diskussion och skapa bättre förutsättningar för professionella och värdeskapande styrelser i Sverige.
Varje år fördjupar vi oss i ett tema som är betydelsefullt för styrelsers arbete och utveckling. 2025 undersökte vi värdet av externa ledamöter i styrelser. 2026 riktar vi blicken mot hur styrelser systematiskt kan utveckla och förbättra sitt arbete.
Styrelsesverige bygger på flera typer av kunskapsunderlag. Vi kombinerar statistik om svenska styrelser med forskning, enkäter och erfarenheter från personer som arbetar med styrelse- och bolagsstyrningsfrågor. Ambitionen är både att beskriva nuläget och att bidra med kunskap som för utvecklingen av svenskt styrelsearbete framåt.
Om Styrelsesverige 2026
Till årets rapport hämtar vi statistik från Retriever och har inlett ett forskningssamarbete med forskare vid Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Som underlag för forskningen har vi också introducerat en årlig enkät bland Styrelseakademiens medlemmar. Enkäten belyser bland annat hur de svarande bedömer förutsättningarna för ett professionellt och värdeskapande styrelsearbete och vilka frågor som väntas kräva ökad uppmärksamhet under de kommande tre åren. Materialet analyseras just nu av forskarna och vi kommer löpande att presentera resultaten.
Så refererar du till rapporten
Styrelseakademien (2026). Styrelsesverige 2026: Spegeln i styrelserummet. Stockholm: Styrelseakademien Sverige.
Vanliga frågor
Vad är Styrelsesverige?
Styrelseakademiens årliga forskningsrapport om svenskt styrelsearbete. Den första utgåvan kom 2025 och den andra 2026.
Vem står bakom rapporten?
Styrelseakademien, i ett flerårigt forskningssamarbete med Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Ansvarig utgivare är vd Suzanne Sandler.
Hur många svarade i enkäten?
1 000 personer med aktuella styrelseuppdrag, alla medlemmar i Styrelseakademien.
Hur många styrelser utvärderar sig själva?
47 procent uppger att styrelsen genomför en utvärdering varje år.
Leder styrelseutvärderingar till förändring?
Bland dem som har erfarenhet av en utvärdering uppger 71 procent att den främst lett till mindre justeringar och 18 procent att den lett till grundläggande förändringar.
Vilka frågor tror styrelseledamöterna kräver mest uppmärksamhet?
Kompetensförsörjning, följt av förändrade regelverk och geopolitik.