Ordförande i fokus: Katarina Duvemyr
Som styrelseordförande för Styrelseakademien Skåne ser Katarina Duvemyr hur kraven på dagens styrelser förändras i snabb takt. Här delar hon med sig av sina bästa råd om framtidens styrelsearbete, kompetensutveckling och vikten av att våga ta plats i styrelserummet.
Vad tror du blir särskilt viktigt för framtidens styrelser?
– Förmågan att fokusera, att välja vad och hur. Komplexiteten ökar och allt går så fort. Förändringar som påverkar företagen gäller allt från nya regelverk, teknikutveckling, klimat, geopolitisk osäkerhet osv osv. För att inte tappa i handlingskraft gäller det att kunna prioritera vad som är viktigt för just den här verksamheten och se till att karta och kompass leder till målet.
Vilket råd till den som är ny i styrelserummet?
– Var nyfiken och orädd. Syftet med att du har fått ett styrelseuppdrag är ju för att någon har tänkt att just du ska kunna bidra till företagets framgång. För att kunna göra det behöver du lära känna både verksamheten och ägarens intentioner. Så läs på och var inte rädd för att ställa alla frågor du behöver för att förstå till exempel vad som driver affären, vilka utmaningarna är eller ägarens intentioner. När du fått grepp om det, ta plats!
Varför tycker du att kompetensutveckling inom styrelsearbete är viktigt?
– Förändringstakten idag är så hög att du hela tiden måste fylla på din kompetens. Det som är viktigt också är att du ser till att göra det själv. Som styrelsearbetare får du sällan det utbytet du får i ett operativt uppdrag så du behöver aktivt söka kompetens på ett annat sätt. Ett enkelt sätt att hålla sig à jour på en övergripande nivå och samtidigt få utbyta erfarenheter är våra nätverksträffar. Har man sedan behov av att fördjupa sig, eller förbereda sig för ett större uppdrag, så ska man definitivt gå någon av Styrelseakademiens utbildningar.
Vilket är ditt bästa tips för att hålla styrelsearbetet strategiskt och framåtblickande?
– Sätt av tid och arbeta strukturerat med det. För att se möjligheter behöver man både ha koll på sin omvärld och reflektera över det man ser. Det är övningar och diskussioner som behöver ges tid men sedan gäller det att också bli konkret runt det och välja ut några strategiska mål, mäta och följa upp. Att bara diskutera utan att sätta mål som följs upp leder så klart ingen vart, men målsättningar som bara är tagna ur luften blir inte heller bra. Målen styrelsen sätter måste hänga ihop med de strategiska besluten så att man leder rätt.
Text: Cecilia Lundberg
Publicering: Maria Hamqvist