Optimismen ökar – nu avgör styrelsernas förmåga att omsätta den i värde

Samma undersökning visar att endast tre av tio svenska bolag har en tydlig färdplan för AI. Samtidigt uppger få företagsledningar att de har förmåga att förutse och agera på större förändringar i affärsklimatet.

Här uppstår ett tydligt genomförandegap, mellan ambition och faktisk omställningsförmåga.

Detta är inte i första hand en operativ utmaning. Det är en fråga om styrning, prioritering och ansvar. Det är en styrelsefråga.

Styrelsens roll skiftar från uppföljning till värdeskapande styrning

I en mer volatil och teknikdriven ekonomi förändras förutsättningarna för styrelsearbetet i grunden. Att enbart följa upp historiska resultat eller godkänna strategier räcker inte längre.

Styrelsen behöver i högre grad:

• säkerställa att strategin är framtidssäkrad

• utmana ledningen i centrala vägval

• och aktivt följa upp bolagets omställningsförmåga

Det gäller särskilt inom områden där rapporten visar tydliga brister.

AI och teknologisk transformation
Trots att AI redan påverkar affärsmodeller och lönsamhet saknar många svenska bolag en konkret riktning. Här behöver styrelsen säkerställa att investeringar, kompetens och styrning hänger ihop.

Kompetens som strategisk fråga
Kompetensförsörjning lyfts som en växande risk. För styrelsen handlar det inte enbart om rekrytering, utan om att säkerställa organisationens långsiktiga förmåga att skapa värde i nya affärslandskap.

Proaktiv snarare än reaktiv styrning
Många bolag är bättre på att hantera förändring när den inträffar än att förutse den. I en tid av exponentiell utveckling är det inte tillräckligt. Styrelsen behöver driva ett mer strukturerat arbete med scenarioplanering och strategisk beredskap.

Förtroende och riktning blir avgörande konkurrensfaktorer

Rapporten lyfter också fram förtroende som en allt viktigare tillgång i en komplex och snabbföränderlig omvärld.

För styrelser innebär det ett utökat ansvar: att säkerställa inte bara finansiell prestation, utan också robust styrning inom områden som AI, cybersäkerhet och hållbarhet.

Det handlar ytterst om bolagets långsiktiga legitimitet och därmed dess värde.

Framtidstro kräver ansvarstagande styrelser

Att svenska vd:ar är optimistiska är i grunden positivt. Men det ställer också högre krav på styrelsen.

– Optimismen är ett styrketecken, men den behöver omsättas i konkreta strategiska beslut. I en tid av snabb omställning behöver styrelser vara mer aktiva, mer framåtlutade och tydligare i sitt ansvar för bolagets långsiktiga värdeskapande, säger Suzanne Sandler, vd för Styrelseakademien Stockholm.

De styrelser som agerar nu formar nästa generations vinnare

Historiskt är det i skiftena som de verkliga värdeskaparna tar position.

Skillnaden framåt kommer inte avgöras av graden av optimism – utan av styrelsens förmåga att:

• förstå förändringens riktning

• prioritera rätt investeringar

• och säkerställa genomförandekraft

Optimismen kan vara startpunkten. Men det är kvaliteten i styrelsearbetet som avgör utfallet.

– Vi ser i våra styrelseutvärderingar att många styrelser fortfarande arbetar för reaktivt i förhållande till de förändringar som nu sker. Det räcker inte längre att följa upp strategi, styrelsen behöver säkerställa att det finns en verklig förmåga att genomföra den. Det gäller inte minst inom områden som AI och kompetens, där gapet mellan ambition och genomförande ofta är tydligt, säger Karin Burgaz, ackrediterad lärare inom Styrelseakademien och ansvarig för Styrelseakademiens utvärderingstjänst.

Källa: PwC
Ladda ned och läs rapporten här.