Rapporten förbättrar samtalsklimatet

Mikael Bohman är vd för Sparbanken Västra Mälardalen och dessutom aktiv som ordförande och ledamot i flera bolag och organisationer. Bland annat är han ordförande i Bankernas arbetsgivarorganisation och ledamot i andra AP-fondens styrelse. Han har i många år använt sig av Styrelseakademiens utvärderingsverktyg och ser det som ett värdefullt stöd för att följa upp styrelsearbetet.

– Det är viktigt att ha en struktur för att kontinuerligt förbättra styrelsearbetet. Arbetar man metodiskt kan man stänga åtgärdade områden och fokusera på nya förbättringsområden. Det ger möjlighet till fortsatt utveckling och vi får också en bra dokumentation på genomförda förändringar, säger han.

Det bästa med den rapport som utvärderingen genererar är samtalsunderlaget som skapas, anser Mikael Bohman.

– Det är ett bra sätt att synliggöra om något skaver, och det uppstår ett naturligt läge att diskutera även känsliga frågor. Generellt tycker jag att utvärderingen förbättrar samtalsklimatet i styrelserummet. Det bidrar till en mer öppen dialog.

Genom åren har olika förbättringsområden varit aktuella, såsom exempelvis styrelsens bemanning, kompetensbehov, digitalisering, talangförsörjning och hållbarhetsarbete. Digitalisering och teknikutveckling har stått på agendan länge, och förblir ett ständigt utvecklingsområde. Exempel på en annan fråga var förutsättningarna för att anpassa organisationens arbetssätt under och efter pandemiperioden. Hybrid- och distansarbete är ju numera normalt inom många verksamheter.

– Sammantaget gör utvärderingen att styrelsearbetet kan förfinas, förenklas och effektiviseras, så att styrelsen frigör tid för de viktiga strategiska frågorna, säger han.