Styrelseordföranden – när vågar vi tänka nytt?
Trots att andelen kvinnor i börsbolagens styrelser har ökat under många år står utvecklingen still när det gäller den kanske mest inflytelserika rollen i styrelserummet – styrelseordföranden. I en intervju i Dagens Industri lyfter Styrelseakademiens vd Suzanne Sandler tillsammans med entreprenören och styrelseordföranden Hanna Moisander frågan om varför andelen kvinnliga ordföranden på Stockholmsbörsen fortfarande ligger kvar på omkring nio procent.
Analysen pekar inte på bristande kompetens eller ambition. Tvärtom. Problemet handlar snarare om hur framtidens ordföranden identifieras och rekryteras. När tidigare erfarenhet av ordföranderollen blir det främsta urvalskriteriet begränsas rekryteringsbasen kraftigt. Resultatet blir att samma krets av personer återkommer, medan nya talanger får svårt att ta steget vidare.
Samtidigt visar undersökningen något annat som förtjänar uppmärksamhet. I börsbolagens revisionsutskott, ett av styrelsens viktigaste organ för kontroll, riskhantering och finansiell uppföljning, är omkring 50 procent av ordförandena kvinnor. Det visar att när rekryteringsbasen är bred och fokus ligger på relevant kompetens blir representationen betydligt mer balanserad.
Det finns också anledning att bredda perspektivet utanför börsbolagen. I många av Sveriges största idéburna organisationer och 90-konton finns redan i dag kvinnliga ordföranden som leder verksamheter med betydande omsättning, omfattande samhällsansvar och komplex styrning. Kompetensen finns. Erfarenheten finns. Ledarskapet finns.
Frågan är därför inte om det finns kvalificerade kandidater. Frågan är om valberedningar, ägare och styrelser är beredda att se potential, ledarskapsförmåga och framtida värdeskapande lika tydligt som tidigare titlar.
För Styrelseakademien är detta i grunden en fråga om långsiktigt hållbart styrelsearbete. I en tid präglad av snabb förändring, geopolitisk osäkerhet och teknologiska skiften behöver styrelser inte bara erfarenhet – de behöver också nya perspektiv, aktiv successionsplanering och mod att utveckla morgondagens ledare.
Kanske är det dags att flytta fokus från vem som har haft klubban – till vem som har förmågan att bära den framåt.
Ett upprop till valberedningar
"Jag är ärligt förvånad över att det inte blir fler kvinnliga ordföranden i näringslivet över tid. Många av Sveriges största idéburna organisationer leds av kvinnliga ordföranden. Verksamheter med betydande omsättning, stort samhällsvärde och komplex styrning. Kompetens och vilja finns därute. Jag tar på mig valberedningströjan och gör ett upprop till alla mina kollegor. Ska vi ses och dela tankar och idéer – och göra skillnad till nästa års stämmor?" Suzanne Sandler, vd Styrelseakademien
Styrelseakademien vill samtidigt rikta ett tack till Merit 500 för att de genom sin kartläggning och analys bidrar med viktiga fakta och underlag till diskussionen om framtidens styrelseledarskap. Fakta skapar förutsättningar för förändring – och för bättre beslut.
Läs hela intervjun i Dagens Industri: "Stopp i toppen – dags för skifte i styrelserummen".