Välkommen Göran Arrius!

Vad ser du mest fram emot i rollen och vad fick dig att tacka ja? 
– Jag ser mycket fram emot att ta mig an mitt nya uppdrag. Inte minst eftersom jag har en lång bakgrund av styrelsearbete i olika organisationer och företag, något jag både tycker är intressant och roligt. Det som framför allt motiverade mig att tacka ja är möjligheten att bidra till att utveckla och tydliggöra medlemsnyttan. Det ska vara självklart varför man väljer att vara medlem i Styrelseakademien och vilket värde medlemskapet ger. 

Idag är Styrelseakademien starkt förknippat med sina välrenommerade utbildningar, men jag ser en stor potential i att ytterligare stärka erbjudandet till medlemmarna. Där har jag mycket att bidra med, inte minst från mitt uppdrag inom Saco med att driva medlemsnära frågor och skapa konkret nytta för kvalificerade yrkesverksamma.

Vad saknar många styrelser idag för att hantera en mer osäker värld? 
– Det är en svår fråga, eftersom förutsättningarna skiljer sig så mellan olika bolag. Större företag och organisationer har ofta resurser och funktioner som arbetar med omvärldsanalys, men oavsett storlek är det avgörande att styrelsen avsätter tid för att resonera kring dessa frågor. 

Det handlar om att våga lyfta blicken, se framåt och dra strategiska slutsatser. Om inte styrelsen gör det, vem ska då göra det? Styrelsens uppgift är att ligga steget före och säkerställa att bolaget är förberett, så att verksamheten fungerar stabilt även när det oväntade inträffar.

Vilken fråga borde fler styrelser tala om just nu – men gör det inte?
– Demografin. Färre unga, fler äldre och en förändrad arbetsmarknad kommer att påverka allt från kompetensförsörjning till kundmarknader och tillväxt. Många ser det som samhällsfråga. Jag menar att det också är en styrelsefråga, säger Göran Arrius avslutningsvis.

Text och publicering: Maria Hamqvist