Svenska styrelsearvoden halkar efter – risk för att vi tappar talang

En unik nordisk kartläggning
Rapporten Board Remuneration Benchmarking: Sweden vs. the Nordic Countries omfattar 763 börsnoterade bolag i Norden. Studien jämför arvoden för ordförande, vice ordförande och ledamöter samt kommittéarvoden över olika marknadssegment.

Danmark i topp – Sverige bland de lägsta
Danmark toppar listan över styrelsearvoden, följt av Finland. Island ligger något över Sverige, medan Norge placerar sig sist.
– Det mest oroande är gapet i småbolag och på First North. Där är arvodena som lägst – och där är behovet av professionella styrelser som störst, säger Suzanne Sandler.

Ordföranden värderas – ledamöterna halkar efter
Svenska ordförande ligger över både Finland och Norge, men under Danmark. Ledamöterna däremot har de lägsta arvodena i Norden.
– Vi har en tradition i Sverige att värdera ordföranderollen högre, men ledamöterna förväntas idag lägga ner mer tid och ta större ansvar. Den ökade förväntansgraden behöver synas i ersättningen.

Kommittéarvoden som mognadssignal
Kommittéarvoden ligger i mitten i ett nordiskt perspektiv. Tyskland och Island betalar betydligt mer, särskilt till revisions- och riskkommittéer.
– Kommittéarvoden fungerar som en barometer för governance-mognad. När utskotten får ersättning för sitt faktiska arbete höjs kvaliteten i riskhantering och kontroll. Här har Sverige fortfarande en bit kvar.

Snabbast tillväxt – från låg nivå
Sverige och Norge har haft den starkaste arvodesökningen de senaste två åren, särskilt på First North.
– Vi springer fortare – men vi startade sist. För att nå en konkurrenskraftig nivå krävs fortsatta stegvisa höjningar som speglar uppdragets ansvar och risk.

Ett högspecialiserat riskyrke
Bakom diskussionen om arvoden ligger en tydlig förändring av själva styrelseuppdraget.
– Styrelsearbete är idag ett högspecialiserat riskyrke. Förutom strategi och ekonomi krävs djup kompetens inom hållbarhetsrapportering, digitalisering och AI, cybersäkerhet och internationella regelverk. Det ökar både ansvar och tidsåtgång.

Talangattraktion och mångfald på spel
Låga arvoden påverkar också vilka som söker sig till styrelseuppdrag.
– När arvodena är låga blir det svårare att rekrytera brett. Det avskräcker kandidater med hög alternativkostnad – exempelvis techprofiler, hållbarhetsexperter eller internationella ledare. Att detta i kombination med att styrelsearvoden i Sverige i regel måste tas ut som lön gör situationen ännu svårare. Det försvårar särskilt för egenföretagare, konsulter och entreprenörer som annars hade kunnat bidra i styrelserummen. Här har Styrelseakademien länge drivit frågan om möjligheten att fakturera styrelsearvoden – just för att öppna upp och bredda rekryteringsbasen.

Tre råd till bolag och valberedningar för att stärka konkurrenskraften:
1. Datadriven jämförelse – utgå från relevanta peers i samma storlek, sektor och marknad.
2. Värdera kommittéarbetet – säkerställ att utskottens arbetsbörda ersätts rimligt.
3. Stegvisa justeringar – gör höjningar i flera steg, med tydlig motivering till aktieägarna.

En fråga om svensk konkurrenskraft
– Styrelser är avgörande för företagens långsiktiga framgång. Om vi inte värderar styrelsearbetet rätt riskerar vi att förlora både talang och förtroende. Sverige behöver styrelser som kan möta framtiden – och då måste vi också våga värdera deras arbete därefter.

Fakta: Rapportens huvudresultat
Totalt arvode (alla roller): Danmark 141 %, Finland 122 %, Island 103 %, Sverige 100 %, Norge 90 % (Sverige = 100).
Ordförande: Sverige över Finland och Norge, under Danmark.
Ledamöter: Sverige lägst i Norden.
Vice ordförande: Ovanligt i Sverige; lägre nivå än i övriga Norden.
Kommittéarvoden: Högst i Tyskland och Island, Sverige i mitten.
Tillväxt: Störst i Sverige och Norge de senaste två åren, särskilt på First North.
Fakturering: Styrelseakademien driver sedan länge frågan om att styrelsearvoden ska kunna faktureras. Detta skulle underlätta för egenföretagare, konsulter och entreprenörer att ta på sig styrelseuppdrag och därmed bredda rekryteringsbasen.
För att ta del av hela undersökningen kan du kontakta Merit500/Invest in Relations.