2030-ambition men styrning i 2010-tempo
Hur fungerar strategiarbetet i svenska organisationer och vad krävs för att styrelser ska kunna möta en mer komplex och snabbföränderlig omvärld?
Det är frågor som står i centrum i Strategibarometern 2026, en årlig undersökning som genomförs i partnerskap mellan CANEA Partner Group, Styrelseakademien Stockholm och Styrelseakademien Västsverige. Rapporten analyserar hur strategi formas, prioriteras och omsätts i praktiken i svenska organisationer.
Årets resultat pekar på flera tydliga mönster i hur strategiarbetet utvecklas och var många organisationer fortfarande har utmaningar.
Strategisk ambition ökar men arbetssätten hänger inte alltid med
Ett övergripande tema i årets rapport är ett växande glapp mellan ambition och arbetssätt. Organisationer vill i högre grad arbeta med tillväxt, innovation och nya teknologier men styrmodeller och processer är ofta utformade för en mer stabil verklighet.
I rapporten sammanfattas detta som att många organisationer idag har strategiska ambitioner i 2030-tempo men styrning i 2010-tempo.
Det innebär att strategiarbetet i många fall präglas av:
hög medvetenhet om nya strategiska frågor
svagare utveckling av processer och arbetssätt
ett tydligt behov av bättre koppling mellan strategi och genomförande
Fem faktorer som avgör strategins genomslag
Strategibarometern visar också att kvaliteten i strategiarbetet inte främst avgörs av enskilda modeller eller verktyg, utan av hur styrningen som helhet fungerar.
Fem faktorer framträder som särskilt avgörande:
tydlig ägarvilja
en sammanhållen strategiprocess
tydlig ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse och ledning
förmåga att prioritera och välja bort
organisationens förmåga att genomföra förändring
När dessa faktorer samverkar ökar sannolikheten att strategiarbetet inte bara leder till välformulerade planer utan också till verkligt genomslag i organisationen.
Ägarviljan ger riktning i strategiarbetet
En särskild observation i årets undersökning gäller ägarstyrningen. Organisationer där ägarnas intentioner är tydligt formulerade uppvisar generellt bättre strategiskt fokus och tydligare koppling mellan strategi och genomförande.
Samtidigt saknar över en tredjedel av organisationerna en nedskriven ägarvilja. Det innebär att strategiarbetet i många fall bedrivs utan ett tydligt dokumenterat ägardirektiv som grund.
För styrelsen innebär detta en viktig fråga: hur tydlig är egentligen riktningen från ägarna?
Styrelsens roll blir allt viktigare
Rapporten visar också att strategiarbetets kvalitet hänger nära samman med samspelet mellan ägare, styrelse och ledning. Där detta samspel fungerar väl skapas bättre förutsättningar för tydliga vägval och långsiktig utveckling.
Det gäller inte minst i en tid där nya frågor som AI, innovation, risk och informationssäkerhet, allt oftare behöver hanteras som integrerade delar av strategin, snarare än som separata projekt eller operativa initiativ.
Kunskap om strategisk ägarstyrning efterfrågas
I takt med att strategiarbetet blir mer komplext ökar också behovet av kunskap om hur ägarstyrning och styrelsearbete kan stödja organisationens långsiktiga utveckling.
Styrelseakademien erbjuder därför flera utbildningar för ägare och styrelseledamöter som vill fördjupa sin förståelse för ägarstyrning och ägardirektiv och hur dessa kan bidra till tydligare riktning och bättre strategiska beslut.
Under våren genomförs bland annat utbildningar i ägardirektiv tillsammans med Gunnar Alexandersson och STYRA AB i Stockholm och Östsverige, samt en digital utbildning för deltagare från hela landet.
Text: Suzanne Sandler Publicering: Maria Hamqvist