Walerholt Law AB

Affärsidé och affärsmodell

Juridisk processföretag som specialiserar sig på moms- och skattetvister. Vi hjälper företagare att få Skatteverkets beslut prövade och driva framgångsrika processer i domstol. Med vår expertkunskap hjälper vi en stor bredd bolag att pröva beslut och driva framgångsrika processer hos Skatteverket och i domstol. Rätt beskattning är en mänsklig rättighet. 

Produkter och tjänster

Process i förvaltningsdomstol men även återvinning av moms i olika typer av fastigheter.  
Intäktsmodellen säljer tid och resultat. 
Timtaxa: 3 500 kr/h, genomsnittligt case ʺhela vägenʺ: ~350 000 SEK. Typisk intäkt per domstolsprocess: ~150 000 kr.

Kunder och marknad

Ägarledda bolag med skattefrågor man fått från Skatteverket. I vissa fall även rådgivning, men detta förekommer kanske främst i samband med ett case där kunden behöver veta hur man ska resonera i framtiden. Ideal företaget: 10–250 miljoner i omsättning. Vi har bolag mellan 5 Mkr till 500 Mkr som kunder, nationella och internationella både inom och utom EU. Vi har strikt kundsekretess och berättar därför inte om någon kund annat än anonymiserat.  

Konkurrenter och konkurrensfördel

Fokuserade på EN sak (moms/skatt) som vi gör bland de bästa på marknaden. Vi har en unik kombination av ekonomisk + juridisk kompetens. Då vi är en juristbyrå kan vi vara snabba och pragmatiska. Vi brinner för entreprenören på riktigt och har stort engagemang i case då våra kontakter i bolagen är VD, ledamöter och ägare. 
Konkurrenter är egentligen alla som sysslar med skattefrågor, men det är kanske specifikt: Svalner, E&Y, PWC, KPMG, Unum Tax, BDO. 

Ägarförhållande, organisation och ledning

Två ägare gmn förvaltningsbolag.  
Anställda (inkl ägare) två jurister, en senior skatteexpert (Therese) med 20 års erfarenhet av processer samt en biträdande jurist, och en extra anställd. En finansekonom (Patrik) som arbetar med försäljning (kundförhandling/-intag), KYC/AML, ekonomiska beräkningar, uppföljning, redovisning, fakturering och verksamhetsutveckling.

Verksamhetens nuläge och behov

Idag har vi ett läge där balansen är ganska bra mellan case och och personal. Vi har ibland väldigt mycket att göra och säger då nej till kundcase. Vi avser därför utöka eftersom våra case varar lång tid är det möjligt att ta in fler när efterfrågan är stor då vi då kan ha fler på gång samtidigt. Kör idag ca 50 st case parallellt. Vi har systemstöd, uppföljning och teknik för att hantera dessa då det är en stor mängd case för vilken annan byrå som helst. 

Mål på 3-5 års sikt

Fortsatt tillväxt inom huvudområdet där målet i år (brutet 2026/2027) är 9 Mkr i omsättning med bibehållen vinst på ca 20-30% (i år ca 20% innan skatteeffekter). På 3 års sikt ha tagit en framträdande roll på marknaden med media och publiceringar som driver affären. Omsättningen ligger på ca 15 miljoner med 3-4 miljoner i vinst. Det antal anställda somm krävs för att uppnå detta i kombination med teknik som effektiviserar arbetet utan att ta bort hantverket och det särskilda värde vi tillför. Vi ser att vi kanske behöver vidga affären men avser inte att göra det annat än om det finns efterfrågan och ett tydligt ekonomiskt resultat av att göra det. 

Styrelsekompetens vi söker

Vi vill ha kompetens gällande tillväxt av humankapitalintensiva företag. Nu ligger fokus på att skapa rutiner och arbetsmetoder som gör att bolagets värde behålls i strukturen och inte personalen, detta arbete avser vi fortsätta. Vi behöver hjälp med vad som är nästa fokus och hur vi kan få bättre kunder och bättre betald. Vi ser att debiteringsgraden ska öka och det är nu något vi börjat följa månadsvis. 

Styrelseakademien förmedlar kontakten mellan bolaget och intresserade medlemmar och har inte genomfört någon fördjupad granskning eller bakgrundskontroll av bolaget. Varje medlem ansvarar själv för sin bedömning inför ett eventuellt styrelseuppdrag eller annan samverkan med bolaget.