Cheferna missnöjda med distansarbete

Varannan chef uppger att samarbete och utveckling försämras av distansarbete, enligt Dagens Industri. Efter pandemin saknar många företag fortfarande riktlinjer vad gäller personalens distansarbete enligt tidningen som hänvisar till sin DI-barometer.  

I barometern, som genomförs av Ipso, uppger 52 procent av cheferna (2 200 har tillfrågats) att samarbetet försämrats i bolagen sedan hybridmodellen infördes. 48 procent uppger att utvecklingsarbetet har försvagats.  

En positiv aspekt med den nya flexibiliteten är att fler än fyra av tio chefer (45 procent) pekar på att det blivit lättare att rekrytera sedan den traditionella kontorskulturen luckrades upp.  

Di publicerar sju råd för att lyckas med hybridmodellen: 

• Skräddarsy hybridmodellen till organisationen. Leta efter möjligheter att skapa nya effektiva arbetssätt. Lösningen ligger inte i att återgå till det gamla – den pågående förändringen av arbetslivet kommer att fortsätta accelerera med AI:s intåg. 

• Skapa en distanspolicy, men var öppen för att olika team har olika förutsättningar och behov. Utvärdera regelbundet och justera efterhand. Överväg att sätta fasta dagar då alla är inne på kontoret. 

• Jobba med en tydlig vision som bryts ned i mål och delmål. Följ upp ofta, men undvik att peka ut en syndabock i de fall ni inte når målen. 

• Skapa en digital mötesstruktur. Använd digitala anslagstavlor kopplade till dagens uppgifter och projekt. Målet ska vara att alla är lika delaktiga, oavsett var de arbetar. 

• Underskatta inte analoga nyanser. Ring upp och prata med medarbetare som du inte träffar på kontoret i stället för att använda chattkanaler eller mejl. 

• Lägg krut på medarbetarskap. Medarbetare som känner sig viktiga blir delaktiga i företagets utveckling.  

• Undvik konsensusfällan. Fatta aldrig tuffa besked eller konflikter över mejl eller chattverktyg. 

Källor: BTS, Grooo och Management Partners