Ladda ned och läs årets strategibarometer

Hur fungerar strategiarbetet i svenska organisationer och hur utvecklas det över tid?

Det är utgångspunkten för Strategibarometern, en årlig rapport som ger en samlad bild av hur strategi formas, prioriteras och omsätts i praktiken. Rapporten belyser vilka frågor som står högst på agendan, vilka verktyg som används, vilka som är involverade i arbetet och var de strategiska besluten fattas. Sett ur styrelsens perspektiv framträder några särskilt viktiga insikter:

Tydlig ägarvilja ger bättre strategi
Organisationer med dokumenterad ägarvilja har tydligare prioriteringar och bättre koppling mellan strategi och genomförande. För styrelsen är ägardirektiv därför ett centralt strategiskt verktyg.

Strukturerade strategiprocesser höjer kvaliteten
Återkommande och tydliga strategiprocesser ger bättre analys, beslut och uppföljning. Styrelsen bör därför intressera sig för hur strategiarbetet bedrivs – inte bara resultatet.

Målstyrning är en strategisk styrelsefråga
Målen behöver spegla organisationens strategiska vägval. Styrelsens uppgift är att säkerställa relevant uppföljning och möjlighet till omprioritering.

Ledarskap och kultur avgör genomförandet
Strategier faller ofta på bristande förändringsledning. Styrelsen behöver därför efterfråga hur förändring faktiskt leds i organisationen.

AI, innovation och risk måste integreras i strategin
Framtidsfrågor som AI och innovation – liksom risk och informationssäkerhet – behöver vara en del av den strategiska agendan, inte hanteras vid sidan av.

Undersökningen genomförs i partnerskap mellan CANEA Partner Group AB, Styrelseakademien Stockholm och Styrelseakademien Västsverige.

Källa: CANEA
Läs artikeln i sin helhet hos CANEA