Ny i styrelsen: Johan Johansson

Till vardags ägnar sig Johan Johansson åt styrelsearbete, han har sex uppdrag och åt att vara affärskonsult. I grunden är han entreprenör och har byggt upp och sålt tjänsteföretag, främst inom bemanning och outsourcing, i 25 år.  

Han blev invald i Stockholms styrelse i våras och trivs bra med uppdraget.  

– Jag tycker att jag får mycket utrymme i arbetet, det råder ett öppet samtalsklimat där man verkligen lyssnar på varandra och samarbetet är gott.  

Som medlem i Styrelseakademien sedan fem år håller Johan Johansson särskilt fram aktiviteterna och nätverkandet som fördelar. Utbildningarna och sammankomsterna har öppnat hans ögon för vilken nytta en extern styrelseordförande eller ledamot kan göra i ett företag. Förståelsen bland ägarna för detta är alldeles för liten.  

– Nu vill jag vara med och väcka efterfrågan på våra tjänster, säger han.  

Många medlemmar vill inget hellre än att få dela med sig av sin kompetens och erfarenhet och bidra till tillväxt i det svenska näringslivet. Till dem som söker uppdrag, ger Johan Johansson rådet att nätverka, gå på träffar och i dessa sammanhang tänka som en säljare:  

– Säljare brukar säga att man har två öron och bara en mun för att man ska lyssna dubbelt så mycket som man pratar. Det är en god idé. Det är bättre att ta in information och reflektera över det, innan man börjar berätta om sin egen förträfflighet, säger han.  

Själv har han nu uppdrag i tre mindre företag, ett medelstort samt i två organisationer. Tidsmässigt skulle han ha utrymme för ytterligare ett uppdrag, men i så fall ska det vara något av större karaktär.  

– Det skulle vara lockande att se vad jag kan tillföra till en okänd bransch. Styrelsearbete är ju en profession i sig, så jag anser inte att man måste komma från den aktuella branschen för att göra nytta. Sammansättningen ska ju spegla alla intressenter, inte minst kunderna. Dessutom måste styrelsen kunna bedöma den tekniska utvecklingen, säger han.  

Johan Johansson har två käpphästar – en är att styrelser skulle må bra av föryngring och den andra att jämställdheten behöver förbättras. De båda hänger ihop.  

– En föryngring skulle göra hela styrelsearbetet mer attraktivt för alla, och då skulle även kvinnorna se att det kan vara en bra karriärväg. Jag hör ofta män säga att de gärna skulle rekrytera en kvinna, men de hittar ingen. Då skulle jag vilja fråga: Hur inkluderande är ni i er styrelse? Jag tycker de ska reflektera över varför kvinnor inte vill vara i ett visst sammanhang. Det kan ju inte bara bero på dem.  

Johan Johanssons egen bästa egenskap är nyfikenhet. Han har inga problem att själv följa sitt råd om att lyssna mest.