Riskkapital visar vägen
Många börsbolagsstyrelser lägger för mycket tid på administration och formalia enligt McKinsey & Companys undersökning. Det gör att de missar att arbeta med de frågor som är viktiga för bolagets framtid.
Bolag som ägs av riskkapital (private equity) har visat att en mer aktiv och resultatinriktad modell fungerar bättre. Genom att inspireras av dessa arbetssätt kan börsbolagsstyrelser skapa mer värde och nå bättre resultat på lång sikt.
Här följer sju principer som kännetecknar framgångsrika private equity-styrelser. De visar hur styrelsearbete kan bli mer målinriktat, engagerat och affärsnära.
Sju nyckelprinciper från private equity-styrelser
Tydliga förväntningar på styrelseledamöter
Ledamöter ska agera som ägare och förstå strategin, vara insatta i verksamheten och bidra aktivt mellan möten.Mindre och mer genomtänkta styrelser
Effektiva styrelser är ofta mindre och sammansatta utifrån kompetens och förmåga att påverka, snarare än representation eller prestige.Mer tid med viktiga intressenter
Private equity-ledamöter ägnar mer tid åt aktieägare, kunder, medarbetare och ledning för att förstå utmaningar och hitta lösningar.Använd en ”värdeskapandebrygga”
En enkel visualisering av nuläge, mål och nyckeldrivare hjälper styrelsen hålla fokus på det som ökar bolagets värde.Mötestid för diskussion och inte presentation
Information skickas i förväg. Möten används för att debattera, besluta och driva strategin framåt.Skapa värde även utanför formella möten
Djupare samtal och direktkontakt med kunder och medarbetare ger bättre förståelse för bolagets styrkor och svagheter.Enklare och tydligare incitament
Ersättning bör knytas tydligare till bolagets värdeskapande, med balans mellan kortsiktiga och långsiktiga mål.
Läs mer: How public boards can adopt private equity strategies | McKinsey