Succession är sällan enkel
Att planera för nya vd:ar och styrelseledamöter är svårt i alla företag, men extra känsligt i familjeföretag. Känslor, relationer och generationsskiften gör frågan mer komplex.
En global undersökning som nyligen gjorts av Heidrick & Struggles, visar att 56 procent av vd:ar och styrelseledamöter har låg tilltro till sin planering för vd-succession. Bland familjeföretag saknar två tredjedelar förtroende för styrelsesuccessionen.
Utmaningar
Grundare tar ofta en dominerande roll, vilket ger otydliga ansvarsområden.
Familjepolitiska frågor gör det svårt att byta ut ledare eller styrelsemedlemmar.
Många skjuter upp svåra samtal om kompetens och framtida behov.
Brist på mångfald gör rekryteringsbasen snäv.
Akuta frågor tränger undan långsiktig planering.
Fem metoder för lyckad succession
Börja tidigt och uppdatera planen löpande.
Ha öppna samtal om kandidater både inom och utanför familjen.
Ge nästa generation utveckling genom mentorskap, utbildning och erfarenhet utanför företaget.
Balansera familj och externa ledare för rätt mix av kompetens och oberoende.
Lägg ansvaret på valberednings- och ersättningsutskottet så att frågan alltid hålls aktuell.
Sammanfattningsvis behöver familjeföretag våga välja kompetens framför enbart relationer. Med tidig planering, strukturerade samtal och en tydlig utvecklingsväg för nästa generation kan rätt ledare ta över vid rätt tidpunkt.
Läs mer här:
Board effectiveness focus: Best practices for family business succession planning | Insights | Heidrick & Struggles