Styrelsens dilemma Uppsala
Styrelsens dilemma kallar vi våra interaktiva medlemsträffar där vi i mindre grupper diskuterar möjliga vägval ur en knepig frågeställning som hamnat på styrelsens bord.
Att rekrytera “rätt” – men få något annat i praktiken
Case 7 maj 2026
Vi rekryterar ofta med ett tydligt fokus: en specialistprofil som ska fylla en identifierad kompetenslucka. Men verkligheten visar sig inte sällan vara mer komplex, specialistkunskap används inte fullt ut, generalistförmågor tar över, och gruppdynamiken påverkar utfallet mer än vi förutsett.
Under lunchen utgår vi från detta konkret dilemma:
Valberedningen står inför ett val:
• Kandidat A har exakt den strategiska kompetens bolaget behöver framåt, till exempel digitalisering, ESG eller internationalisering, men är känd för att vara utmanande i grupp.
• Kandidat B passar perfekt in socialt, har styrelseerfarenhet och “känns trygg”, men tillför ingen ny kompetens.
Frågor vi utforskar tillsammans:
• Ska valberedningen prioritera förslaget att täppa till kompetensluckor eller värna gruppdynamiken?
• Hur mycket “friktion” är egentligen konstruktiv i ett styrelserum?
• Vems ansvar är det att få en mer utmanande ledamot att fungera, ytterst ordförandens?
• När blir “kemi” en ursäkt för att välja det bekväma framför det som faktiskt behövs?
Samtalet leder oss in i frågor om ordförandens roll, psykologisk trygghet och hur vi säkerställer en framtidsorienterad kompetensförsörjning, på riktigt.
Vi hoppas att du vill vara med i en öppen och skarp diskussion tillsammans med andra som arbetar nära dessa frågor.
Dilemmat leds av Agneta Franksson. Det bjuds på lättare lunch. Välkommen!
Agneta Franksson
Lärare och moderator
