AI är en styrelsefråga, inte primärt en teknikfråga
Artificiell intelligens förändrar redan idag hur organisationer skapar värde, möter kunder, organiserar arbete och konkurrerar på sina marknader. För styrelser handlar utmaningen inte om att förstå tekniken i detalj, utan om att förstå konsekvenserna och ta ansvar för de strategiska vägval som följer.
Hur påverkas affärsmodellen?
Vilka investeringar bör prioriteras?
Vilka nya risker uppstår?
Vilka förmågor behöver organisationen utveckla?
Hur säkerställer styrelsen att verksamheten använder AI på ett ansvarsfullt och regelmässigt korrekt sätt?
Den här utbildningen ger styrelseledamöter kunskap, perspektiv och verktyg för att navigera i en tid där AI blir en allt viktigare drivkraft för förändring.
Om utbildningen
AI skapar nya möjligheter till effektivisering, innovation och konkurrenskraft. Samtidigt innebär utvecklingen nya krav på ledarskap, styrning, kompetensförsörjning, riskhantering och ansvar.
Många organisationer fokuserar initialt på tekniken. Erfarenheten visar dock att de verkliga utmaningarna oftast finns någon annanstans.
AI-projekt misslyckas sällan på grund av AI. De misslyckas när verksamheten inte förändras.
Därför utgår utbildningen från ett metodiskt och verksamhetsnära perspektiv på transformation. Deltagarna får förståelse för hur AI kan skapa affärsvärde, vilka organisatoriska förändringar som krävs för att lyckas och vilken roll styrelsen behöver ta för att driva utvecklingen framåt.
Utbildningen tjänar som ett komplement till Styrelseakademiens certifieringsutbildningar och riktar sig till styrelseledamöter som vill stärka sin förmåga att hantera de strategiska, organisatoriska och juridiska frågor som följer av AI-utvecklingen.
Ett styrelserum för framtidens frågor
Utbildningen är uppbyggd kring ett genomgående scenario som löper genom hela programmet.
Under utbildningen får deltagarna analysera, diskutera och ta ställning till realistiska styrelsefrågor kopplade till AI. Genom ett interaktivt och casebaserat arbetssätt får deltagarna träna på de typer av avvägningar, prioriteringar och beslut som styrelser i allt högre grad ställs inför.
Utbildningsledarna bidrar löpande med perspektiv, modeller, erfarenheter och konkreta exempel från olika verksamheter och branscher.
Målet är inte att hitta färdiga svar, utan att stärka deltagarnas förmåga att resonera kring komplexa frågeställningar, göra kvalificerade bedömningar och ställa bättre frågor till ledning och organisation.
Strategi, affärsvärde och transformation
En central utgångspunkt i utbildningen är att AI behöver betraktas som en transformationsfråga snarare än en teknikfråga.
Därför arbetar vi med strukturerade modeller och ramverk som hjälper styrelsen att förstå hur AI påverkar verksamheten som helhet – från strategi och affärsmodell till organisation, arbetssätt och styrning.
Fokus ligger på att identifiera var affärsvärde kan skapas, hur möjligheter kan prioriteras och vilka förändringar som krävs för att AI ska bidra till långsiktig konkurrenskraft.
Deltagarna får ett praktiskt perspektiv på hur styrelsen kan skapa rätt förutsättningar för en framgångsrik AI-transformation, bedöma investeringar och risker, följa utvecklingen över tid och stödja ledningen i arbetet med att omsätta ambitioner till resultat.
Juridik, governance och styrelsens ansvar
AI innebär inte bara nya möjligheter utan också nya krav på styrning, kontroll och ansvar.
En betydande del av utbildningen fokuserar därför på juridik, governance och styrelsens ansvar i relation till AI.
Deltagarna får en introduktion till EU:s AI-förordning (AI Act) och dess konsekvenser för styrelser och ledningar, samt vägledning kring hur organisationer kan arbeta med ansvarsfull AI-användning i praktiken.
Vi belyser bland annat regulatoriska krav, riskhantering, styrningsmodeller och samspelet mellan styrelse och ledning.
Målet är att ge deltagarna trygghet i att förstå vilka frågor som behöver ställas, vilka strukturer som behöver finnas på plats och hur styrelsen kan ta ett aktivt ansvar för organisationens AI-arbete.
6 anledningar att delta
Förstå hur AI påverkar verksamhetens strategi, konkurrenskraft och framtida affärsmodell.
Få ett strukturerat ramverk för att bedöma, prioritera och följa upp AI-initiativ ur ett styrelseperspektiv.
Träna på realistiska styrelsefrågor genom ett interaktivt och casebaserat upplägg som speglar verkliga beslutssituationer.
Utveckla din förmåga att ställa rätt frågor till vd och ledning kring möjligheter, risker, investeringar och transformation.
Få ökad förståelse för styrelsens ansvar kopplat till AI-förordningen (AI Act), governance, riskhantering och ansvarsfull AI-användning.
Utbyta erfarenheter och perspektiv med andra styrelseledamöter, ägare och företagsledare som står inför liknande utmaningar.
Utbildningen fungerar samtidigt som ett fördjupande tillägg till Styrelseakademiens certifieringsutbildningar och hjälper deltagarna att omsätta etablerat styrelsehantverk till de nya förutsättningar som AI-utvecklingen skapar.
— Johan Forsberg, DigJourneyStyrelsens uppgift är inte att vara bäst på AI. Styrelsens uppgift är att förstå vilka frågor som behöver ställas, vilka prioriteringar som behöver göras och hur verksamheten ska styras genom AI-transformationen.
Målgrupp
Utbildningen riktar sig till:
styrelseledamöter
styrelseordföranden
ägare
ledamöter i valberedningar
vd:ar och ledningspersoner som arbetar nära styrelsen
Några tekniska förkunskaper krävs inte. För deltagare med begränsad erfarenhet av AI ingår även en grundläggande introduktion till området som skapar en gemensam utgångspunkt för det fortsatta arbetet.
Utbildningen är särskilt relevant för dig som redan har gått, eller planerar att gå, Styrelseakademiens certifieringsutbildning och vill komplettera din styrelsekompetens med fördjupad förståelse för AI:s konsekvenser för strategi, risk, juridik, styrning och affärsutveckling.
I takt med att AI påverkar allt fler verksamheter blir AI-kompetens en viktig del av ett modernt styrelsearbete. För certifierade styrelseledamöter blir det därför allt viktigare att kunna visa att man också förstår hur AI påverkar styrelsens ansvar, arbetssätt och beslut.
Utbildningen passar dig som vill stärka din förmåga att hantera strategiska, organisatoriska och juridiska frågor kopplade till AI och som vill utveckla ditt styrelsearbete i takt med att omvärlden förändras.
Lärare
Johan Forsberg är grundare av DigJourney och har över 25 års erfarenhet av styrelsearbete, affärsutveckling och transformationer.. Han har stort engagemang för digitalisering, entreprenörskap, värderingsfrågor, hållbarhet, ledarskap, och innovation, och är ofta anlitad som stöd till ledningsgrupper och styrelser i utvecklings- och förändringsfrågor. Bakgrund som ledare för Lunarstorm och IdentityWorks, strategisk rådgivare åt TV4 och styrelseledamot i bland annat UNICEF Sverige, Ecpat och Tidal (publ.).
Joakim Jansson är grundare av DigJourney, utbildare, rådgivare och författare till boken Att leda digital transformation. Upphovsman till transformationsramverket Digital Transformation Framework som används av över tusen verksamheter i Norden. Bakgrund som ledare och rådgivare, bland annat inom MTG och Aller och som vd på Spray, Aller Edge och Nordic Web Radio. Joakim har också gedigen erfarenhet av styrelsearbete.
Johan Forsberg
Lärare
Joakim Jansson
Lärare
Praktisk information
Förkunskaper
Inga förkunskaper eller specifika förberedelser krävs.
Vad förväntar vi oss av dig?
Att du...
deltar aktivt och bidrar med egen erfarenhet.
lämnar kontoret utanför när du är på utbildning (tex. stäng av dator och mobilen i den mån det går).
deltar med engagemang och eget ansvar samt att du deltar 100% av utbildningstiden
Då utbildningen ges online är det en förutsättning att du har en dator/laptop med kamera, hörlurar/högtalare samt stabil uppkoppling och sitter ostört.
Har kamera påslagen under utbildningen
Frågor
Vid frågor kontakta oss på utbildningar@styrelseakademien.se.