Styrelsens roll och ansvar för att lyckas med förvärv och fusioner och undvika kulturkrockar

Välkommen till praktiskt inriktat M&A-seminarium

Det är förhållandevis få förvärv och fusioner som uppnår förväntade mål och integrationsfördelar. Forsknings- och konsultrapporter visar att mellan 60-75% av förvärv och fusioner misslyckas. Orsakerna är många men ett skäl som ofta framkommer är att man inte tar hänsyn till kulturella skillnader mellan de inblandade företagen och organisationerna. Kulturkrockar förstör stora värden.

Under seminariet går vi igenom en modell för kulturell due diligence som belyser och beskriver kulturella värden och skillnader mellan förvärvare och målföretag. I modellen utvärderar vi om det finns risk för kulturkrockar vid ett eventuellt samgående, och hur man motverkar eventuella kulturkrocksrisker.

Modellen ökar möjligheten att lyckas vid förvärv och fusioner samt ger underlag till en värdering av kulturkrockrisken som komplement till övriga analyser – såsom finansiell och juridisk due diligence – vilket ökar träffsäkerheten i förvärvsköpe-skillingen.