Svenska företag förväntas skapa innovationsdrivna, lönsamma och hållbara affärer i global konkurrens. Under de senaste åren har dessa behörighetskrav kombinerats med krav på transparens, ansvar och en förmåga att läsa av ett allt mer komplext affärslandskap. Med ett ökat konkurrenstryck och globala game changers som digitalisering och klimatkris hävdas att styrelsens roll och funktion har blivit en fråga av avgörande betydelse.
Baserat på årtionden av forskning har styrelsens faktiska roller och funktioner konceptualiserats som trefaldiga: kontroll av ledningen och övergripande användning av organisatoriska resurser, service i form av att tillhandahålla kontakter, resurser och specialiserad kunskap och engagera sig i att utveckla affärsstrategi. Ny forskning visar dock tydligt att styrelsebeteende och styrelseledarskap genomgår en stor förändring och att förväntningarna på styrelsearbete även omfattar uppgifter som omvärldsbevakning, strategisk förnyelse, kontinuerlig kompetensutveckling och vitalisering av arbetssätt och processer.