CIO står för Chief Information Officer (eller strategisk IT-chef) och CDO står för Chief Digital Officer. IT och digitalisering är exempel på frågor som många styrelseledamöter fasar för eftersom de oroar sig för att kunna för lite och förstå ännu mindre. Flera studier visar också att de kan ha anledning: Digitaliseringskompetensen är generellt låg i svenska bolagsstyrelser. – Kompetensen måste höjas för att Sverige inte ska bli omsprunget. Många kanske vet att Kina och Indien rör sig snabbt, men färre vet att när det gäller  AI finns bara fyra procent av alla startups i Norden – och de flesta finns i Finland..

Hon har själv stor erfarenhet av styrelsearbete. För närvarande har hon uppdrag

i Volvo Finans Bank, kommunikationsbolaget HH Group, Lantmäteriet och

Tillväxtverket. Hon är också rådgivare till

regeringens digitaliseringsråd. 2017 utsågs

av IDG. Hon är efterfrågad föredragshållare

och ämnet är digitalisering, AI, framtiden.

att den digitala kompetensen höjs generellt. Ägarna måste välja ledamöter med flera strängar på sin lyra, menar hon. Det går inte att endast adjungera en ungdom med bakvänd keps som kan berätta om AI, VR, AR och alla andra förkortningar som samhället just nu surrar av. – Detta är inte någon en persons fråga, fler måste ha en djup och bred kompetens och alla behöver vara aktiva i frågan. Först då kan styrelsen skapa sig ett helhetsperspektiv. Det här borde ha gjorts i Sverige för länge sedan, nu gäller det att komma i kapp, säger hon.

göra för att höja sin digitala kompetens

– så att man blir den relevanta och framåtblickande ledamot man verkligen vill

Svaret låter enklare än det är: Iakttag,

att meditera. Därefter övergår jag till att

tänka på vilka förändringar jag kan se

och hur jag tror att det kommer att påverka samhället, säger Ann Hellenius.

Några svar finns inte. Ingen kan säkert

förutsäga hur framtiden kommer att se ut, det gäller att vara ödmjuk. Även om

det vore möjligt att förutspå den tekniska

utvecklingen – många försöker – är det

omöjligt att förutse hur det mänskliga

facktidskrifter, nätverk, observationer. Ta del av den senaste forskningen

är din största tillgång som styrelseledamot. Se till att uppdatera den varje dag

reflektion – vilket är svårt för stressade

människor. Genom att bredda sin kompetensbas blir man mer relevant och bättre på att stötta och kritiskt granska andra.

människor just nu har ett omoget förhållningssätt till teknik. Därför finns det

stora outnyttjade möjligheter i affärsvärlden och i den offentliga sektorn.

kan man se förändringar åt det hållet:

Det är inte längre tillåtet att titta på sin

kring vad man lägger tid på, digitalt eller

båda delar behövs, precis som förhållandet mellan aktivitet och vila, stad och

börjar användarna förstå att digitala

båda behövs och den ena kan förstärka

– Vi inser att det finns negativa konsekvenser av att alltid vara uppkopplade.

På samma sätt bör man som styrelseledamot försöka se, och förutse, konsekvenser av hur exempelvis kundbeteendet förändras.

det kan slå helt fel. Men synen på risk är

att inte göra misstag. I den nya världen

styrelser tillåtas att göra misstag och

lära från dem. – Det mest riskabla är att inte göra någonting. Då blir man med all säkerhet omsprungen av konkurrenterna.

ineffektivt menar Ann Hellenius och tänker på material som skickas med post och avgränsade sammanträden med få kontakter däremellan, utom mellan styrelseordförande och VD.  – Vi behöver hitta mer agila sätt att arbeta. Som att kontinuerligt skicka runt material på elektronisk väg, kombinera fysiska möten med digitala – och få tid till samtal och reflektion snarare än presentationer.  

Ann Hellenius bästa råd för att bli digital

Hotellkedjan Scandic har förmodligen gjort ett kap som nu har anställt Ann Hellenius som CIO-CDO där hon kommer att ingå i koncernledningen. Vad titeln betyder? Att hon är expert på digitalisering.

Medlemmar får mer

Ann Hellenius: Digitalisering är riskminimering