Styrelsen ansvarar för att fastställa bolagets övergripande mål och strategi. Styrelsen ansvarar också för att affärsstrategiskt styra bolaget utifrån bolagets bästa, uppfylla ägarviljan samt att skapa långsiktigt och hållbart värde.

Ett bolag utgör en integrerad del av samhällsekonomin och verkar på villkor som på demokratisk väg definieras av samhällets medborgare. Bolaget har implicit fått ett tillstånd att driva sin verksamhet inom ramen för dessa villkor. Det innebär att bolaget, för att säkerställa sin roll som långsiktigt framgångsrik aktör i detta system, måste verka inom ramen för både gällande lagar och andra formella regler och de etiska normer och värderingar som från tid till annan råder i det omgivande samhället.

 Styrelsen bör se till att bolaget vid varje tidpunkt har en väl utarbetad och ändamålsenlig affärsidé och tydliga mål för att, i enlighet med ägarnas värderingar, uppfylla krav och förväntningar avseende bolagets utveckling samt effektiva strategier för att förverkliga affärsidén och nå målen. Bolagets uppträdande gentemot det omgivande samhället på ett sätt som säkerställer dess långsiktigt hållbara värdeskapande förmåga bör ingå i strategin. Det gäller både de risker som bolaget har inom området (se nedan 3.3.6–3.3.8) men också de möjligheter som uppstår genom att bolaget agerar i samklang med samhällets behov.

 Bolagets affärsidé, mål och strategier bör hållas ständigt levande i styrelsearbetet, men vid minst ett styrelsemöte per år bör de bli föremål för en särskild analys och förnyad prövning.

 Som grund för sin strategiska styrning bör styrelsen sätta sig väl in i olika ägares och ägargruppers motiv för sitt ägande samt de krav och förväntningar på bolaget som följer av detta. Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar för att, genom kontakt med ägarna, se till att styrelsen har nödvändig kunskap om ägarnas värderingar, mål, intentioner och restriktioner, till exempel avseende risknivå, för att strategiskt styra bolaget med ägarintressena för ögonen.

 Särskilt i bolag med mer komplexa ägaruppdrag än att långsiktigt skapa bästa möjliga avkastning på det insatta kapitalet bör styrelsen efterfråga ett formellt, av bolagsstämman fastställt, ägardirektiv (se även avsnitt 2.2) där innebörden av uppdraget från ägarna närmare tydliggörs. Exempel på detta kan vara bolag med flera ägargrupper med delvis skilda ägarintressen liksom många offentligt ägda bolag med huvuduppgift att fullgöra vissa samhällsuppdrag snarare än att förränta ett insatt kapital.

 Som underlag för sitt arbete bör styrelsen skaffa sig en tydlig, gemensam bild av viktiga omvärldsförhållanden som påverkar bolagets verksamhet liksom av bolagets nuläge, risker, konkurrensförmåga, aktuella trender som påverkar bolaget, relationer med intressenter och samarbetspartner, översyn av bolagets regulatoriska landskap och andra grundförutsättningar inför framtiden.

 Vid den återkommande riskanalys som styrelsen bör genomföra enligt punkt 3.3.3 bör stor vikt fästas även vid risker avseende sociala, miljömässiga och etiska faktorer som bolagets egen verksamhet kan ge upphov till. Bolaget behöver också ta hänsyn till risker som uppkommer med anledning av leverantörers verksamhet. Som grund för detta kan det vara lämpligt att även inhämta synpunkter från olika externa intressenter som på olika sätt berörs av bolagets verksamhet.

 Baserat på denna genomgång bör styrelsen fastställa anvisningar, riktlinjer, uppförandekoder med mera som bedöms ändamålsenliga för att säkerställa att bolaget och dess leverantörer uppfyller sitt samhällsansvar på ett tillfredsställande sätt.

 Styrelsen bör försäkra sig om att dess anvisningar och riktlinjer blir förstådda och väl förankrade i organisationen samt integrerade i bolagets strategiska arbete. Styrelsen bör också se till att den praktiska tillämpningen regelbundet följs upp och utvärderas och att resultatet återrapporteras till styrelsen samt se till att rapporterna inkluderar viktigare leverantörers verksamhet.

Medlemmar får mer

3.1 Affärsstrategisk styrning